Kaizen
Qué es la calidad según la estrategia de Kaizen?
Existe muy poco acuerdo sobre lo que constituye calidad. En cuanto a su sentido más amplio, la calidad es algo que puede mejorarse.
Cuando hablamos de " calidad" uno tiende a pensar primero en términos de calidad del producto.
Cuando se analiza en el contexto de la estrategia de Kaizen, nada puede estar más lejos de la verdad. Aquí la preocupación de máxima importancia es la calidad de las personas.
Kaizen significa mejoramiento. Por otra parte, significa mejoramiento continuo en la vida personal, familiar, social y laboral.Cuando se aplica al lugar de trabajo, significa un mejoramiento continuo que involucra a todos desde gerentes y trabajadores por igual.
Cuales son los tres bloques de construcción de un negocio según Kaizen?
Son tres, el hardware, el softeare y el Humanwere, solo después de que el humanwere esté bien implantado deben considerarse, en los aspectos de un negocio, el hardware y el software. Infundir la calidad en las personas significa ayudarlas a llegar a ser conscientes del potencial positivo que tiene cada una.
Qué es la estrategia Kaizen?
Es el concepto más importante en la administración japonesa, la clave del éxito competitivo japonés, Kaizen significa mejoramiento, significa el mejoramiento en marcha que involucra a todos, alta administración, gerentes, trabajadores, en Japón muchos sistemas han sido desarrollados para hacer a la administración y a los trabajadores conscientes del Kaizen.
Porqué el Kaizen es la clave de la ventaja competitiva en Japón?
Al tratar de comprender el milagro económico japonés de la post guerra, los intelectuales, periodistas y gente de negocios por igual han estudiado debidamente factores como el movimiento de la productividad, control total de calidad, actividades de grupos pequeños, sistemas de sugerencias, automotivación, robots industriales y relaciones laborales.
Han prestado mucha atención a algunas de las prácticas administrativas únicas en Japón, entre ellas el sistema de empleo de por vida, salarios basados en antiguedad y sindicatos de empresa.
Existe muy poco acuerdo sobre lo que constituye calidad. En cuanto a su sentido más amplio, la calidad es algo que puede mejorarse.
Cuando hablamos de " calidad" uno tiende a pensar primero en términos de calidad del producto.
Cuando se analiza en el contexto de la estrategia de Kaizen, nada puede estar más lejos de la verdad. Aquí la preocupación de máxima importancia es la calidad de las personas.
Kaizen significa mejoramiento. Por otra parte, significa mejoramiento continuo en la vida personal, familiar, social y laboral.Cuando se aplica al lugar de trabajo, significa un mejoramiento continuo que involucra a todos desde gerentes y trabajadores por igual.
Cuales son los tres bloques de construcción de un negocio según Kaizen?
Son tres, el hardware, el softeare y el Humanwere, solo después de que el humanwere esté bien implantado deben considerarse, en los aspectos de un negocio, el hardware y el software. Infundir la calidad en las personas significa ayudarlas a llegar a ser conscientes del potencial positivo que tiene cada una.
Qué es la estrategia Kaizen?
Es el concepto más importante en la administración japonesa, la clave del éxito competitivo japonés, Kaizen significa mejoramiento, significa el mejoramiento en marcha que involucra a todos, alta administración, gerentes, trabajadores, en Japón muchos sistemas han sido desarrollados para hacer a la administración y a los trabajadores conscientes del Kaizen.
Porqué el Kaizen es la clave de la ventaja competitiva en Japón?
Al tratar de comprender el milagro económico japonés de la post guerra, los intelectuales, periodistas y gente de negocios por igual han estudiado debidamente factores como el movimiento de la productividad, control total de calidad, actividades de grupos pequeños, sistemas de sugerencias, automotivación, robots industriales y relaciones laborales.
Han prestado mucha atención a algunas de las prácticas administrativas únicas en Japón, entre ellas el sistema de empleo de por vida, salarios basados en antiguedad y sindicatos de empresa.
La esencia de las prácticas administrativas más exclusivamente japonesas, ya sean de mejoramiento de productividad, actividades para el control total de calidad, círculos de calidad o relaciones laborales, pueden reducirse a una palabra: Kaizen.
Usando el término Kaizen en vez de palabras como centro de defectos, Kambram, y el sistema de sugerencias, se pinta una imagen mucho más clara de lo que ha estado sucediendo en la industria japononesa.
Kaizen es el concepto de una sombrilla que cubre esas prácticas exclusivamente japonesas y que hasta hace poco alcanzaron fama a nivel mundial.
Qué implica Kaizen?
Las implicaciones de control de calidad total, o control de calidad total en toda la compañía. en Japón. han que estos conceptos han ayudado a las compañías japonesas a generar una forma de pensamiento orientada al proceso y desarrollar estrategias que aseguren el mejoramiento continuo que involucre a las personas de todos los niveles de la jerarquía organizacional.
Cuál es el mensaje Kaizen?
El mensaje de la estrategia Kaizen es que no debe pasar un día sin que se haya hecho alguna clase de mejoramiento en algún lugar de la compañía.
Kaizen y la Administración:
La administración tiene dos componentes principales: mantenimiento y mejoramiento.
El mantenimiento se refiere a las actividades dirigidas a mantener los actuales estándares tecnológicos, administrativos y de operación . Sigue el procedimiento estándar de operación. Esto significa que la administración primero debe establecer políticas, reglas, directivas y procedimientos para todas las operaciones importantes y luego ver todo lo que siga en orden. El mantenimiento se refiere a mantener tales estándares mediante entrenamiento y disciplina.
El mejoramiento se refiere a las actividades dirigidas a mejorar los estándares corrientes. Mejorar los estándares significa establecer estándares más altos. El mejoramiento puede dividirse en dos en Kaizen e innovación.
Usando el término Kaizen en vez de palabras como centro de defectos, Kambram, y el sistema de sugerencias, se pinta una imagen mucho más clara de lo que ha estado sucediendo en la industria japononesa.
Kaizen es el concepto de una sombrilla que cubre esas prácticas exclusivamente japonesas y que hasta hace poco alcanzaron fama a nivel mundial.
Qué implica Kaizen?
Las implicaciones de control de calidad total, o control de calidad total en toda la compañía. en Japón. han que estos conceptos han ayudado a las compañías japonesas a generar una forma de pensamiento orientada al proceso y desarrollar estrategias que aseguren el mejoramiento continuo que involucre a las personas de todos los niveles de la jerarquía organizacional.
Cuál es el mensaje Kaizen?
El mensaje de la estrategia Kaizen es que no debe pasar un día sin que se haya hecho alguna clase de mejoramiento en algún lugar de la compañía.
Kaizen y la Administración:
La administración tiene dos componentes principales: mantenimiento y mejoramiento.
El mantenimiento se refiere a las actividades dirigidas a mantener los actuales estándares tecnológicos, administrativos y de operación . Sigue el procedimiento estándar de operación. Esto significa que la administración primero debe establecer políticas, reglas, directivas y procedimientos para todas las operaciones importantes y luego ver todo lo que siga en orden. El mantenimiento se refiere a mantener tales estándares mediante entrenamiento y disciplina.
El mejoramiento se refiere a las actividades dirigidas a mejorar los estándares corrientes. Mejorar los estándares significa establecer estándares más altos. El mejoramiento puede dividirse en dos en Kaizen e innovación.
Mi punto de vista: Es la primera vez que escucho el término Kaizen y al leer y conocer todo lo que puede significar esta palabra, desde mi punto de vista, lo veo como una forma, estilo o guía de calidad de vida, pues a través de corregir tanto los pequeños como grandes errores que se cometen, se va encaminando a el mejoramiento, el error es el conocimiento de lo que no se debió hacer y que los resultados no favorecen a esa mejora, el error también es cualitativo y cuantitativo, por lo que, se puede corregir para así ir hacia la meta: la mejora continua. Me ha llamado también la atención la ideología de que cada día es un cambio, que no se debe dejar todo intacto, sin innovación sin movimiento, con esta estrategia no hay estado de comfort, hay revolución, hay cambio.
FUENTE BIBLIOGRAFICA:
Kaizen la clave de la ventaja competitiva japonesa,
Autor, Masaaki Imai
Editorial, Cencsa
FUENTE BIBLIOGRAFICA:
Kaizen la clave de la ventaja competitiva japonesa,
Autor, Masaaki Imai
Editorial, Cencsa
MAPAS MENTALES