COMPRENSION DE LA RED
COSTOS Y PENDIENTES
El paso siguiente del primer ciclo consiste en solicitar los costos de cada actividad realizada en tiempo estandar y en tiempo optimo. Ambos costos son proporcionados por las personas responsables de la ejecucion de acuerdo con los presupuestos preparados por ellas. Estos costos se anotan en la matriz de informacion.
La red comprimida nos indicara que actividades son las que se optimizan en tiempo. En todo caso, este costo es el maximo posible.
Con los costos anteriores y los intervalos de tiempo ya conocidos se determinan las pendientes de las actividades.
Se llama pendiente a la relacion que existe entre el incremento del costo y la comprension del tiempo.
Formula pendiente= costo/ tiempo
Para poder comprimir la red, se procede como sigue:
1.- Se dibuja una red que servira de base de compresion y en cada actividad se anota el numero de identificacion, la pendiente, el tiempo estandar y el tiempo optimo
(a-m) ( 6-700 )
O----------------------------O O----------------------O
( t-o) ( 4 - 2)
Esto se lee: la actividad 6 con pendiente de 700 se ejecuta en un tiempo normal de 4 días y en un tiempo optimo de 2 dias.
2.- Consiste en aplicar el metodo de maximin ( maximo de los minimos ) para ello se divide el proyecto en todos los caminos posibles desde el evento inicial del proyecto hasta el evento final, sin excepciones y se acumulan los tiempos optimos de las actividades componentes de cada camino.
Camino Duracion
A: 1,2,15,16,17,6 Y 7 12 dias
B:12,13,4,5,6 y 7 12 dias
C:12,13,21,5,6 y 7 15 dias
D:18,19,21,23,22 y 7 14 dias
E: 12,13,9,10 y 11 19 dias *
La cantidad maxima de los tiempos optimos es de 19 dias, la cual representa el camino critico a tiempo optimo, es el tiempo menor en que se puede ejecutar el proyecto.
3.- Se inicia la construccion de la red con el camino critico a tiempo optimo.
4.- El ultimo paso de la compresion del proyecto es el de planear la compresion de cada proceso.
COSTOS Y PENDIENTES
El paso siguiente del primer ciclo consiste en solicitar los costos de cada actividad realizada en tiempo estandar y en tiempo optimo. Ambos costos son proporcionados por las personas responsables de la ejecucion de acuerdo con los presupuestos preparados por ellas. Estos costos se anotan en la matriz de informacion.
La red comprimida nos indicara que actividades son las que se optimizan en tiempo. En todo caso, este costo es el maximo posible.
Con los costos anteriores y los intervalos de tiempo ya conocidos se determinan las pendientes de las actividades.
Se llama pendiente a la relacion que existe entre el incremento del costo y la comprension del tiempo.
Formula pendiente= costo/ tiempo
Para poder comprimir la red, se procede como sigue:
1.- Se dibuja una red que servira de base de compresion y en cada actividad se anota el numero de identificacion, la pendiente, el tiempo estandar y el tiempo optimo
(a-m) ( 6-700 )
O----------------------------O O----------------------O
( t-o) ( 4 - 2)
Esto se lee: la actividad 6 con pendiente de 700 se ejecuta en un tiempo normal de 4 días y en un tiempo optimo de 2 dias.
2.- Consiste en aplicar el metodo de maximin ( maximo de los minimos ) para ello se divide el proyecto en todos los caminos posibles desde el evento inicial del proyecto hasta el evento final, sin excepciones y se acumulan los tiempos optimos de las actividades componentes de cada camino.
Camino Duracion
A: 1,2,15,16,17,6 Y 7 12 dias
B:12,13,4,5,6 y 7 12 dias
C:12,13,21,5,6 y 7 15 dias
D:18,19,21,23,22 y 7 14 dias
E: 12,13,9,10 y 11 19 dias *
La cantidad maxima de los tiempos optimos es de 19 dias, la cual representa el camino critico a tiempo optimo, es el tiempo menor en que se puede ejecutar el proyecto.
3.- Se inicia la construccion de la red con el camino critico a tiempo optimo.
4.- El ultimo paso de la compresion del proyecto es el de planear la compresion de cada proceso.